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小结一、单位存款相较于个人存款集中度稍低,第一梯队和第二梯队的7家商业银行的份额为61.54%。二、各个梯队内部各机构的单位存款相对均衡,差距较小,座次变动性较大。三、排位前列的为四大国有商业银行和两家本地法人银行。(五)广州地区商业银行非存款类金融机构存款竞争力分析

由于相关证券转融通业务相当火爆,近日心脉医疗、中国通号等先后被证金公司暂停转融券业务,这是因为《证金公司转融通业务规则》规定,单只证券转融券余额达可流通市值10%时,证金公司暂停转融券业务,只有该比例降至8%以下时才可恢复;显然,证金公司不再转融券,并不表明证券公司手里就没有券,有券的证券公司仍可开展融券业务,此类情形下融券业务也或仍有一定潜力。

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农业银行,其在广州的营业网点数量居于广州同业机构第三位,为290家,因为网点分布广泛与亲民形象,作为在市民心目中的老字号机构,在吸收存款获方面表现自然不差,各项存款余额居于广州同业第四位,2017年末,其在广州区域市场所占份额为8.86%,各项存款余额接近4500亿元,与建设银行相差约500亿元的差距。事实上,在全国范围内,农业银行的存款规模与建设银行相差甚微。

不过三年,许瑞洪就淋成了落汤鸡。国有化之后,许瑞洪很快就忍受不了上司的指手画脚,还曾讽刺上司“吹牛也要靠谱”,更加禁止其进入公司。他也不和政府指定的公司合作。 对抗的结果是显而易见的,政府日渐强势,压缩许瑞洪的自主权,许瑞洪唯一能做的就是报复性的挥霍在公司总部的奢侈装修上,1万块的椅子和10万块的浴缸。在华为因为公司研发失误,造成资金链紧张,不得不到处找钱时,华科销售已经有好几亿,净利润至少6000万。但许瑞洪在当地政府的鼓动下,借钱发债去盖楼,跟史玉柱似的搞得资金链紧张,这又动摇了上级对于他的信心。1995年,许瑞洪迅速被免职,不久之后资金量断裂,华科陨落。

吸存能力 :★★第四梯队有6家银行,2017年末其单位存款余额介于200亿元至500亿元之间,所占份额较少。第五梯队:渤海银行、九江银行、邮储银行、长沙银行、东莞银行、江西银行、华润银行市场份额:每家银行占据0.5%以下吸存能力 :★第五梯队有7家银行,2017年末单位存款余额都在200亿元以下,单位存款竞争力较弱。

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